中國石油長慶油田采油一廠“五個突出”把好承包商質(zhì)量安全關(guān)
來源:中國石油長慶油田采油一廠 2024-12-18 09:29
“近日,我們經(jīng)過綜合考核,發(fā)現(xiàn)某承包商存在主要管理人員擅自離崗、作業(yè)現(xiàn)場存在多項違章行為等問題,決定對該承包商進行停工整改。”12月13日,中國石油長慶油田采油一廠月度工程例會上,工程項目部負責人通報了個別違規(guī)承包商處理結(jié)果。
今年以來,針對承包商管理規(guī)模較大、承包商素質(zhì)參差不齊、承包商自身管理能力薄弱等問題,采油一廠從思想認識上高度重視,找準發(fā)力點、把握切入點、明確落腳點,樹立責任意識和擔當意識,通過“五個突出”,進一步規(guī)范管理,確保承包商管得住、管得嚴、管得好。
突出制度管理
結(jié)合采油一廠生產(chǎn)經(jīng)營管理實際,組織修訂了《第一采油廠承包商管理實施細則(試行)》,制定了《第一采油廠承包商綜合業(yè)務(wù)監(jiān)督管理實施細則》,并在全廠范圍內(nèi)征集修訂意見及建議,進一步明確專業(yè)管理部門、使用單位、綜合業(yè)務(wù)管理部門職責,從而建立起了工作界面清晰、覆蓋全面、便于操作、易于落實的承包商管理制度體系。同時將相應(yīng)的考核內(nèi)容及評分標準與廠年度考核測評相結(jié)合,突出制度剛性約束。
突出源頭管控
采油一廠嚴格按照相關(guān)制度管理要求,按“誰發(fā)包、誰審核”原則,嚴把承包商準入關(guān),從人員配備、資源配置、資質(zhì)合同、政府備案等方面進行準入核查和能力評估,重點預(yù)控五大員到位簽字備案、履職出勤、履職能力考核、主要設(shè)備設(shè)施、合同、施工許可等方面,審核未通過的承包商嚴禁上崗作業(yè)?;鶎訂挝粐栏衤鋵崱爸本€管理、屬地責任”,對所管項目承包商入場作業(yè)前進行特種作業(yè)、安全C證、施工員證、項目負責人學歷等證件進行復核,確保施工安全。
突出培訓教育
為了增強承包商全員對項目全過程的危害辨識、評估、控制能力,提升事故防范和應(yīng)急處置能力,采油一廠不定期分層級地對承包商管理人員、關(guān)鍵崗位人員、操作人員開展項目管理、操作技能及安全管理培訓,全力推進承包商人員“知風險、避風險、會處置”的能力。同時,根據(jù)生產(chǎn)實際及季節(jié)特點組織開展應(yīng)急處置演練,有效提升承包商安全生產(chǎn)意識。
突出監(jiān)督檢查
采油一廠定期組織召開承包商管理專題會議,研究分析深層次原因,制定切實可行的管理措施,著力解決承包商管理過程中的重點難點問題。此外,組織開展業(yè)務(wù)外包與工程建設(shè)兩個領(lǐng)域承包商管理專項檢查,突出業(yè)務(wù)部門、屬地單位監(jiān)管、承包商自主管理 “三個責任”,從制度建設(shè)、職責落實、流程界面、準入核查、考核應(yīng)用、合同履行等6個方面,對承包商管理進行全面檢查。并按照“解剖麻雀”方式,對問題進行追根溯源,不斷完善管理機制、落實層級管理責任,確保承包商管理受控。
突出考核兌現(xiàn)
采油一廠采取季度考核與年度考評相結(jié)合的方式,由業(yè)務(wù)管理部門及使用單位依據(jù)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的承包商考核標準開展考核工作,并將考核結(jié)果及排名情況在廠網(wǎng)站發(fā)布。值得一提的是,在三季度承包商考核中,27個業(yè)務(wù)部門及單位對合同履行期內(nèi)621份合同534家承包商進行了考核,同時對存在問題的承包商進行約談、停工整改、調(diào)整工作量和罰款,建立完善承包商優(yōu)勝劣汰的進退機制,正向促進了承包商服務(wù)水平和質(zhì)量提升。(劉飛)